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可口可乐收购Costa: 占了便宜,乱了步伐

2018-09-16
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可口可乐收购Costa: 占了便宜,乱了步伐

  从具体产品来看,面积在90-144平米的改善住宅价格涨幅最大,环同比分别上涨%和%。

  纵观各院校毕业论文工作情况我们可以发现,为了不影响学校毕业工作的顺利进行,不影响学生前途,导师往往在答辩时皮鞭高高举起,而后轻轻落下,仅仅是吓唬一下而已,每年真正论文不过的几乎没有。这样我们从另一侧面也应知道,通过了的不见得是真的合格了的。本科毕业论文应该说是一个大学生四年期间最后也是最长、最完整的一份作业,是对在校大学生最后一次知识的全面检验。写好一篇毕业论文,既要系统地掌握专业知识,还要有较宽的逻辑思维能力和写作功底。而且事实上,我们对本科毕业论文的要求也并不高,并不要求篇篇都要有多少创新性,只要能够做到观点明确、结构合理、文字通顺就好。

  市住建委相关负责人表示,市住建委正在拟定有关直管公房管理的政策措施,建立电子档案进行动态管理。

报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品棉花产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品棉花产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品棉花消费结构分析图表:大宗农产品棉花消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品棉花行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品棉花行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品白糖产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品白糖产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品白糖消费结构分析图表:大宗农产品白糖消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品白糖行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品白糖行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章新产品入市调查方案第一节调查项目概述一、市场调查目的二、市场背景资料三、市场调查对象四、市场调查内容五、市场调查程序第二节调查研究方法一、调查研究方法二、样本抽取方法三、问卷设计方法四、数据收集方法五、数据分析技术第二章新产品初步市场描述第一节新产品构思一、主要功能二、产品开发三、潜在购买者四、销售模式第二节新产品初步市场描述一、产品包装二、产品理念三、产品价格四、产品定位五、目标市场六、消费特征七、市场供需第三章新产品目标市场调查第一节目标市场现状一、市场总体规模二、市场增长率三、市场前景第二节目标市场调查一、新产品目标市场调查二、目标市场的供需调查三、市场总额与份额调查四、目标市场政策调查第三节中研普华总结第四章新产品用户行为调查第一节大宗农产品橡胶产品的功能及消费者关注的因素一、大宗农产品橡胶产品功能二、消费者关注度三、价格敏感度第二节目标市场终端消费者调查一、消费动机二、消费心理三、使用习惯及态度四、消费偏好五、信息来源及传播状况第三节购买行为与消费者的影响因素一、消费者需求与状态二、个人因素与购买行为三、地域因素(产地因素)与购买行为四、文化因素与购买行为五、社会影响与购买行为六、消费者的购买决策第四节重点区域市场调查第五节消费者的需求与建议第五章新产品渠道调查第一节新产品渠道状况调查一、渠道的建设规划二、合作态度三、渠道实力四、渠道控制能力第二节竞争品和互补品的渠道调研第三节渠道策略一、新产品渠道设计要点二、渠道设计的基本原则三、新产品渠道整合策略四、新产品渠道推进步骤第六章新产品竞争状况调查第一节同类产品调查一、市场格局二、同类产品功能三、同类产品质量四、同类产品价格五、同类产品优缺点第二节竞争对手调查一、主要竞争对手二、竞争对手销售收入及份额三、竞争对手研发实力四、竞争对手渠道实力五、竞争对手品牌实力六、竞争对手的优劣势第二节竞争策略研究一、竞争品的市场定位二、新产品与竞争品存在的共性和差异性三、竞争对手的实力和各个层面的竞争反击四、市场介入机会与威胁五、新产品的市场定位六、新产品的竞争策略第七章市场调查数据分析第一节调查的主要统计结果第二节调研数据及其分析第八章产品评估研究第一节产品与市场需求契合度第二节产品定位研究一、产品的定位二、产品的战略使命三、在企业产品群中的地位第三节产品的资源匹配度一、资源配置二、渠道匹配度三、推广费用、宣传费用第九章市场评估研究第一节市场潜力第二节市场资源第三节市场能否打造为样板市场、明星市场第十章渠道商评估研究第一节渠道商的经营能力第二节渠道商的经营重点第三节渠道商的经营理念第十一章营销团队评估研究第一节新产品推广经验第二节营销团队考核第三节团队是否有冲劲第四节团队人员优势互补情况第十二章综合分析第一节新产品入市检验调查第二节评判因素的评语级别第三节模糊综合评判方法第四节风险与对策第五节综合评判第十三章结论与建议第一节调查研究结论第二节中研普华建议一、建议二、方案三、步骤附录附录一背景材料附录二数据汇总表附录三工作技术报告图表目录图表:不同收入水平消费者偏好调查图表:不同年龄的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:不同地区的消费者偏好调查图表:不同性别的消费者偏好调查图表:大宗农产品橡胶消费结构分析图表:大宗农产品橡胶消费的市场变化图表:消费者对行业品牌认知度宏观调查图表:消费者对行业产品的品牌偏好调查图表:消费者对行业品牌的首要认知渠道图表:消费者经常购买的品牌调查图表:大宗农产品橡胶行业品牌忠诚度调查图表:大宗农产品橡胶行业品牌市场占有率调查略……订阅》请来电咨询400-086-5388

  一些慢,如甲状腺功能低下、心理障碍等可出现便秘症状。  6.排便习惯  有些老年人没有养成定时排便的习惯,常常忽视正常的便意,致使排便反射受到抑制而引起便秘。  老年人对于各种疾病都会产生一种恐惧的心理,即使便秘这种症状,也会产生不安的情绪。

  报告目录第一章壁球产品生命周期策略第一节壁球产品生命周期研究一、产品生命周期模型及分类二、壁球产品生命周期判定第二节壁球产品生命周期营销策略一、引入期营销策略二、成长期营销策略三、成熟期营销策略四、衰退期营销策略第二章壁球产品组合优化策略第一节产品组合概述一、产品组合的广度二、产品组合的深度三、产品组合的关联度第二节壁球产品组合策略第三节壁球产品组合优化方法一、波士顿矩阵法二、通用矩阵法三、ABC法第三章壁球产品定位策略第一节壁球产品的界定第二节壁球产品开发策略一、冒险或创业策略二、进取战略三、紧跟战略四、保持低位或防御战略第三节壁球产品定位策略第四章壁球产品价格策略研究第一节壁球产品价格机制形成及特征第二节壁球产品定价程序研究一、选择定价目标二、确定需求三、估计成本四、分析竞争者的成本、价格和历史价格行为五、选择定价方法1、成本导向定价策略2、竞争导向定价策略3、需求导向定价策略第三节壁球产品定价策略一、产品成本构成确定二、产品厂家利润确定三、产品出厂价定价策略四、产品零售价定价策略第五章壁球产品品牌策略第一节客户对壁球产品的品牌认知格局调查第二节客户选择壁球产品品牌的影响因素分析第三节壁球产品品牌决策第四节壁球产品品牌延伸策略第六章同类典型产品对标分析第一节典型产品一一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第二节典型产品二一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第三节典型产品三一、产品差异化分析二、投放区域格局三、产品市场占有率四、销售策略比较分析第七章壁球独家策略建议第一节壁球产品策略应用要点及注意事项第二节壁球产品策略建议一、对拟进入企业建议二、对已进入企业建议图表目录图表产品生命周期模型图表壁球产品生命周期营销策略图表壁球产品组合策略图表波士顿矩阵法图表通用矩阵法图表ABC法图表壁球产品的界定图表壁球产品开发策略图表壁球产品定位策略图表壁球产品价格机制图表壁球产品定价方法图表壁球产品定价策略图表壁球产品品牌决策图表产品差异化分析图表产品市场占有率略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  近年来,碳酸饮料巨头可口可乐越来越表现出对咖啡市场的关注,从入股绿山咖啡,与唐恩都乐母公司Dunkin’Brands合作进军瓶装即饮咖啡市场,到近日宣布以51亿美元估值收购咖世家有限公司。

  在全球碳酸饮料市场销量连续多年下滑的趋势下,可口可乐加速转型无可厚非,甚至尤为迫切。 根据饮料行业刊物《饮料文摘》,美国碳酸软饮料销量连续11年下跌。

中国饮料工业协会数据显示,近年来,国内市场对“年轻化、健康化、颜值化”等潮流品类和产品的需求增加,我国碳酸饮料产量在2014年达到万吨的巅峰后,已经是连续三年负增长,2017年产量跌至万吨。 从各品种占饮料总产量的比重来看,2017年碳酸饮料占比%,已经跌破10%。

  而另一方面,可口可乐瞄准的咖啡市场却方兴未艾。 根据咨询公司英敏特预测,2017到2022年间,中国咖啡市场的销售额将以%的年均复合增长率增长,到2022年市场规模将达到794亿元。   可见可口可乐转型咖啡市场的策略还是不错的,具体到此次收购,可口可乐似乎还占了点“便宜”。

  咖啡行业专家王振东给笔者算了笔账,比起Costa51亿美元的收购价格,当年统一星巴克仅仅是华东地区50%的股权就花了星巴克13亿美元的代价,也就是相当于华东地区星巴克1300家门店在2016年的时候估值26亿美元,这与Costa全球4000家门店估值51亿美元形成了一个鲜明对比,显然Costa并没有卖出一个很好的价格。

  虽然仅仅从门店数来对比估值并不够精确,但相比星巴克只是买回自己江浙沪区域合资公司的股份,可口可乐可是把Costa的品牌、现有门店、全球开店权利都买下了,如此算来,可口可乐这笔买卖实在是太划算了。   可是,看似占了便宜的可口可乐却让外界对这项收购产生了困惑。

  咖啡馆作为线下餐饮的一个门类,跟其他餐饮品类一样,很难规模化经营,这也导致了餐饮品类很难出巨头,大都规模很小,即便是全球排名靠前的知名品牌,这也是BlueBottle、KeurigGreenMountain、Peets等连锁咖啡品牌先后被收购的主要原因之一。

  作为瓶装饮料巨头的可口可乐,并没有多少涉足线下餐饮零售的经验,并且其品牌及产品与Costa似乎也没有太多关联。

  根据可口可乐方面的说法,引入Costa可以扩大可口可乐的咖啡阵容,让可口可乐获得咖啡供应链的专业知识以及深入热饮市场。

作为已经有了瓶装咖啡业务多年的可口可乐而言,现磨咖啡的专业知识及业务对可口可乐现有业务并没有太大帮助,可口可乐的产品也很难进入到Costa的零售门店,如果可口可乐借助Costa的供应链和品牌影响力开发咖啡热饮的咖啡机业务,这种模式也会受到全自动咖啡机的挑战,竞争力并不强。

  可以看出,可口可乐收购Costa更像是突然涉足了一个跟原有业务并没有太多协同的新领域,如果说此前可口可乐的转型无论是果汁、咖啡、茶饮还是乳饮,都是从可口可乐传统强项瓶装饮料作为切入口,如今涉足线下餐饮似乎给外界传达出“病急乱投医”的感觉,在碳酸业务多年下滑后,可口可乐开启了疯狂转型模式,仅去年上半年就推出了500款新品,如今甚至跳出了传统瓶装饮料业务,走入全新的餐饮行业,这与此前的步伐战略完全不同,是不是有些方寸大乱呢?  (责任编辑:岳权利HN152)。

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编辑:佚名

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