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“换电”能否解决新能源车痛点?

2018-08-28
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“换电”能否解决新能源车痛点?

  “希望随着这一新法案的生效,未来被扔到生活垃圾里的废弃家电越来越少,更多地得到有效回收,更加有益于环境保护。”德国环保部长芭芭拉·亨德里克斯表示,她希望通过这一法案建立一个全新有效的“回收架构”——不仅有效调动个人积极参与电器回收,而且通过零售商的收集渠道,简化电器回收的分拣工作,提高处理效率。妥善处理废弃电器,不仅可以避免电池等部件未经处理泄漏有毒物质,而且能减少贵重金属的浪费。

    外媒指出,在特斯拉烧钱的同时,还有100亿美元的债务,其中有12亿美元在未来一年内将到期。对于公司股票和信用等级来说,都是比较重的打击。此外,随着捷豹、沃尔沃、奔驰、奥迪等豪华车企宣布电动化目标,特斯拉面临的市场竞争也将会日益加剧。  当地时间5月2日,特斯拉股价以美元收盘,公司市值超500亿美元。

  这是阿里巴巴一个财年为什么能实现5000亿美元销售的基石。

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  所以说,抛却全球市场变动的因素,当前全球零售产业面临的发展困境其实是一种对用户需求变化不适应的自然反馈,亟需由当前的销量思维上升为流量思维。  耐力与速度决定企业未来  在中国市场,零售企业正在打破线上线下之分,整个市场正越来越清晰地分化成业绩下滑的企业和像国美一样业绩稳定发展的企业,这一分化说明了什么?  罗清启:如今零售产业的竞争应该说既是耐力战,又是速度战,耐力战是企业综合运营体系的比拼,而速度战则是比拼企业响应用户需求变化的速度。  互联网的发展改变了整个零售产业的发展,这一点是毋庸置疑的,但这种影响却是存在一定局限性的,而这种局限在产品的品类上得到了更多的体现。当前的一个产业现实是,电商在满足用户购买小件产品(包括衣服等)的需求上更具优势,而在家电等领域,拥有线下实体店的全渠道企业依然具有无可比拟的优势,这种优势在本质上是一个体验价值包,涵盖了产品、物流、服务等综合体验。

  它通过拉人头、收提成的方式发展壮大,与传销组织无异。  ◆Vpal的喧哗与骚动  阿诺(化名)被朋友带来Vpal会场,平日里,他是一家IT公司的技术员。

  聚焦新能源  如果条件许可,很多消费者都想开辆环保新潮的纯电动汽车,但是里程焦虑、用电焦虑,让很多人放弃这个购买梦想。 充电时间长、等待时间久,如果这些都不再是问题,会不会改变消费者的顾虑呢当前,在充电模式之外,业内逐渐开始对私人市场探讨建立在车身和电池价值分离基础上的换电模式,这种方式是否更适合大家的需求期待呢  【现场体验】换电像加油一样便利  一辆提示续航里程只剩下不到20km的北汽新能源EU快换版,驶入位于北京亦庄的换电站工位,机器缓缓拆卸下位于汽车底盘的电池组并进行更换,短短2分46秒后,这辆纯电动车再度开出换电站,续航里程重新恢复到300km!整个过程,干净流畅,而车主在一旁悠闲地抽了一根烟。

如此快捷便利的换电模式,会不会让你觉得纯电动汽车用起来不再有充电顾虑呢  纯电动汽车是充电还是换电好这个问题因为此前特斯拉、蔚来等试图强推换电模式又引发了一次争论,但并未盖棺定论,新能源汽车企业从没有放弃对换电模式的探索。

全媒体记者留意到,其实中国汽车国家队已开始在国内引领换电潮流了。 7月5日,北汽新能源正式发布了面向私人市场的车电价值分离商业模式,并推出了其首款对私换电车型EU快换版。

按照北汽新能源的规划,未来目标是做到公里换电服务圈,缩小城区平均服务半径,也即让换电如加油一般便利。 而且未来还可做到全程仅需扫描二维码自动完成换电,比加油的速度更快。   【车电分离】车身卖你电池租用  车电价值分离这个概念对于很多消费者来说很陌生。 据悉,车电价值分离是当前业内配合纯电动汽车换电模式,推向私人用户市场的一种商业模式,是为了更便利地实现电池租赁、养护和回购。   记者留意到,在车电价值分离的商业模式下,消费者购买纯电动整车后,电池产权将由电池管理公司回购,消费者以租赁方式获得电池使用权。

也就是说,消费者买一辆纯电动汽车,买到的只是车身,电池采用租赁方式。

以北汽新能源的EU快换版为例,购车费用为万元,相比搭载电池的车型节省了5万元电池费用,电池月租金为458元,消费者可根据需要,选择1200~3000公里三个级别的不同里程套餐,折合每公里仅需电费元~元。

至于保养费用,每1万公里保养费用低至220元,按照最短的3年使用期计算,EU快换版购车成本比同级燃油车便宜15%,用车成本也便宜一半左右。 而且,三年之后还承诺五折回购车辆。 无独有偶,此前蔚来ES8公布的换电细节也有类似之处,采用车电分离,支持电池租用方案,蔚来的电池租用方案中新车售价比常规购车低10万元,每月需要支付1280电池月租费。

  【市场调查】换电在出租、网约车等商用领域应用成功  记者留意到,换电模式在商用领域已经尝试运营了多年。

奥动新能源汽车科技有限公司总裁顾庆表示,换电模式是通过更高昂的费用和缩小应用场景(车型)来换取更高的效率。

记者留意到,在此前商业领域的推广中,对于效率和营收成正比的出租车、网约车和物流车,换电模式是一个不错的选择。   资料显示,今年9月21日,北汽新能源再次向首汽交付了200辆换电版EU300用于首汽网约车运营,而此前,已经在北京、厦门、广州、兰州等城市投放6000余辆换电出租车进行运营,到2022年,还将以替换的方式投放5万辆。

由于换电高效的特点,根据奥动新能源的数据显示,换电司机日均行驶里程能比充电司机多运营60公里,日均收入增加84元。 与此同时,重庆力帆汽车控股的杭州盼达用车也通过换电模式率先享受了商用领域的红利。

通过换电5分钟,运营一整天的运作,避开了采用充电模式的分时租赁公司每天6~8小时的充电时间,且充分利用峰谷电价元/度进行集中充电,在上线一年后,实现盈利,引起了业内的震动。

由于商业领域的高效应用,奥动新能源决定持续加大投入,计划今年建成2个大型换电站,支撑30000辆纯电动汽车换电需求的规模。 顾庆认为:车电价值分离是解决后补贴时代,防止新能源汽车断崖式滑坡的一种有效解决方案。

  【发展瓶颈】多方利益不统一  充电还是换电一直是博弈话题。 换电模式这么便利为何推广效果不如充电桩记者留意到,当前国家和国家电网以及各地政府都对充电桩布局数量、发展阶段进行了详细规划,但换电站方面却暂时空白,只显示在电费上能享受推广纯电动汽车的同等减免福利。 与充电桩布局鱼龙混杂、大小企业争相进入的局面不一样的是,换电站如今是以行业国家队牵头为主。   对此,顾庆告诉记者,换电模式并不是一个技术壁垒,无法推广主要来自商业模式上的阻力。

简单来说,换电模式的无法推广主要因车主、整车厂、换电运营商三方利益不统一。

记者者留意到,在换电模式下,纯电动汽车整车售价30%-40%的电池部分被拿走了,传统车企失去销售电池这一个大头,而后续换电服务营收也是别人的,单纯做一个卖车身的制造商,利润微薄。

还要配合国家电网安全性、标准不明的电池系统,自然积极性不高。

至于,换电运营商则需要承担高昂的换电站建设费用、储备电池费用。

而且,换电车型的数量也对于换电运营商的盈利能力至关重要,否则无法分摊高昂的初期建设费用和储备电池费用。   在整车厂不愿意配合的情况下,换电车型不会作为主要产品来研发。 在生产线和相关供应链不够完善的情况下,换电车型的成本也会非常高。

如果整车厂、换电运营商双方的高昂费用全部分摊到了车主头上,车主也是不乐意的。

对此现状,北汽新能源副总经理、营销公司总经理李一秀表示,车电价值分离+换电这个模式,北汽新能源摸索了三年,整合了宁德时代、奥动等电池供应商和换电运营服务商,作为汽车国家队,他们将会坚定地走下去。   【对比】充电换电各有利弊  「时间」  换电模式运转效率高,一辆车换电时间为3分钟,加上逗留时间不过5分钟。 一小时之内可以服务10~12辆电动车换电。

但在充电场的话,一辆电动车快充至少一小时,等待的时间很长。

  「用地」  一个换电站约需要5~6个停车位的大小,车辆周转效率快,不过需要专门的空地,设置灵活性不如充电桩。

至于充电桩,则一个车位一个充电设备,好处是充电设备占地不大,充电设置可设置在任何一个停车场内。

  「普及性」  当前面对私人市场的换电模式只有北汽新能源车,但特斯拉、蔚来都在跃跃欲试。

最大局限性是因为不同车型所用电池不一样,其他车换不了。 而且,一旦换电车辆数量少,换电站就吃不饱。   充电站就完全没有这个问题,充电桩的插口都有国标统一(当前特斯拉等的充电桩不提供给其他品牌使用)。

  「成本」  换电模式的投入巨大。 一个换电站最早期的成本约800万元,现在连站带电池设备投入接近500万元,布局换电是重资产、大规模的商业投入。

如果没有较多的保有车辆匹配,换电站变成闲置资产就是很严重的问题。

  充电桩投入成本小,5000元到几万元不等,可根据场地大小,决定投放数量,相对较为实惠。

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编辑:佚名

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